xxy对位平台厂家经营的基础是流程

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　　xxy对位平台厂家的业务流程管理就是要为厂家设立一种柔性的业务流程，让得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适合用在用户的需要，整个xxy对位平台厂家生产运营过程可以按照厂家行业战略的调整而快速转换。

　　业务流程管理要处理好以下几个问题：

　　1.设计优良的业务流程

　　2.参与者的职责

　　3.对流程的评价

　　业务流程的设计：

　　优良的业务流程设计是确保xxy对位平台厂家灵敏执行的重点。明确业务流程互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对部分业务流程的转换不会对大局的流程形成灾难性的后果。

　　对整个xxy对位平台厂家的业务流程实行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有方法可循。正常来讲，建模需要处理好以下几个方向：设立主要的业务流程与辅助的业务流程

　　主要的业务流程是由直接存在于xxy对位平台厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系组成的。辅助的业务流程是由主要业务流程提供服务的一连串活动以及互相之间的联系组成的。

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