中空旋转平台公司执行力很重要

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　　高效中空旋转平台公司的一个关键是执行到位，这要求中空旋转平台公司各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

　　我把数据系统放在首位。再小的中空旋转平台公司也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且告诫中空旋转平台公司不要光看效果去办事，而是要抓过程，这很重要。

　　培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道怎样招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，不停提高自己，才能吸引到更多卓越的人才。

　　第三点重要点是运营，运营承担提出建议的任务，是一家中空旋转平台公司在项目端的重要大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

　　第四是品宣，这是中空旋转平台公司客户的重要来源，并且会不停提供销售工具;

　　第五是政委体系，负责盯人;

　　第六是品控系统，负责盯事;

　　第七是客服系统，负责盯客户。

　　怎么让这些中空旋转平台公司可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。要是以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡业绩的规范。

　　随着能力提高，积累也在提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，中空旋转平台公司士气高，业绩往往也越好。所以，中空旋转平台公司只要是处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。

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